渠道下沉是光瓶酒參與競爭的必經之路

從老村長時代，到牛欄山時代，到玻汾時代，再到如今名酒與老光瓶割據、新勢力崛起的多元時代，光瓶酒行業持續擴容，促使市場競爭愈演愈烈。

在一線、高端光瓶酒市場的飽和程度越來越高的情況下，名酒不斷下探布局，積極推進渠道下沉，用高位攻克低維，強化終端建設管理，進一步深化全國化市場布局。

在名酒強勢的布局下，渠道下沉，變成光瓶酒競爭突圍的必由之路。酒企只有發力下沉市場和城市末端渠道與消費者，實現更高的開瓶率，來稀釋渠道壓力，夯實市場基礎，才能搶占更多市場份額。

渠道下沉需要離不開數字化

  在光瓶酒渠道下沉之路上，離不開數字化。為什么這么說？首先，光瓶酒的主要特征是主打性價比、以量取勝，相較于依靠大店與團購驅動的中高端白酒來說，光瓶酒的低毛利要求其有更高的渠道周轉率，而渠道周轉率最直觀的體現就在開瓶率上。

無論光瓶酒還是盒裝酒，不管是渠道上升還是渠道下沉，在整個動銷不暢、渠道庫存高企的環境下，開瓶率都是酒業當下的主旋律，沒有一個酒企不渴望高開瓶、高動銷。開瓶率意味著產品被動銷、被開瓶，很大程度上就能定義為被真正喝掉了，開瓶率高就說明有著極強的動銷力。

其次，除了一些具有高收藏價值的白酒或者像茅臺之類的品牌，購買僅僅就是用來囤貨的，其它品牌和產品基本買回來都是用來喝的，所以開瓶率也成為眾多酒企的考核指標，開瓶率越高，說明產品在終端的流通性更強，也有著更雄厚的實力。

那么如何對開瓶率進行有效地考核？過去由于酒企和終端的失聯，根本無法掌握真實的終端動銷情況和開瓶數據，而現在，通過一物一碼數字化手段，通過一物一碼數字化手段，酒企能夠采集終端開瓶關鍵人如掃碼頻率、掃碼次數、掃碼時間等不同維度的數據，通過掃碼率間接從推測產品真實的動銷和開瓶率。掃碼率也成為現在對酒企開瓶率判定一個很好的反映。

酒企也紛紛在終端開啟掃碼活動，如N元換購、再來一箱、瓶箱關聯等，通過調動消費者和終端的掃碼欲望，提升掃碼率，從而獲取到多方數據，同時極大地提升產品動銷。

瀘州老窖、五糧液等名酒都用數字化提高開瓶率

  過去，光瓶酒主要是通過發展代理商與其建立長期穩定的合作關系，鞏固和拓展銷售渠道，提高產品覆蓋率，確保渠道下沉的順利進行。而隨著數字化浪潮席卷而來，越來越多的品牌商利用數字化工具，結合下沉市場的消費特點，開展數字化營銷活動，加強與消費者的互動和溝通，提升品牌和產品的知名度和影響力。

比如瀘州老窖黑蓋就在渠道終端推出了“掃碼抽222元現金大獎”疊加“再來一瓶”活動，用超高中獎率、豐富獎池撬動消費群體的購買欲望，用一碼雙獎機制激發渠道積極性，用碼打造出一張動銷王牌，建成“人、貨、場”三個層面的聯動，雙管齊下提升開瓶率，成功實現黑蓋“快、準、狠”的渠道布局。

  為五糧液貢獻30億左右銷售額的尖莊同樣順應了行業發展趨勢和市場需求，通過數字化手段進行營銷策略升級。在尖莊上市期間，推出了“尖莊上新碼上有驚喜”掃碼活動，用10001元現金大獎在終端掀起一陣掃碼領大獎的開瓶浪潮，搭配“一瓶一碼”、五糧濃香終端俱樂部等數字化工具，極大提升了消費者體驗，同時循序推進渠道完成數字化轉型。

除去這兩個品牌，事實上其他光瓶酒也在用數字化進行營銷，如西鳳“綠脖”、汾酒“玻汾”、劍南春“工農酒”、洋河“洋河大曲”、光良“19”等代表品牌，都渴望通過數字化的加持，吃到更多光瓶酒市場的蛋糕份額。

從這些光瓶酒下探布局動作來看，數字化已經成為光瓶酒渠道下沉不可缺少的手段，也是提高開瓶率的最大利器。

如何用數字化提高光瓶酒開瓶率？

那么如何用數字化提高光瓶酒開瓶率？我們可以從渠道的B、b、C三個關鍵角色著手，從費用的再分配，費用的執行到位，掃碼活動的設計，做到讓B端配合，讓b端推薦、讓C端主動，從三方發力，共同提高光瓶酒的開瓶率！

而品牌商在利用數字化手段前，前置條件需要為光瓶酒產品在渠道布局一物一碼，通過蓋內外碼、箱內外碼的搭配組合，實現產品流向的數字化，當產品流經不同的渠道節點，不同的渠道人員掃描對應的二維碼就可以領取到對應的紅包獎勵。

讓B端配合：

經銷商從品牌商手里收到產品后，通過掃描箱外碼完成入庫，同時在線領取入庫紅包。經銷商進貨越多，掃碼越多，領取的紅包也越多。通過政策的宣貫、以及渠道費用的驅動，讓B端愿意配合。

讓b端推薦:

業務員分發產品到終端門店，門店老板通過開箱掃碼首先注冊門店，上傳門店主的手機號碼、姓名、地理位置、店名等信息，獲取門店主身份后即可掃碼領獎。后續門店老板須用已認證的用戶身份掃碼才能領獎，如身份對應出錯則不能掃碼領獎。獲取的現金紅包會自動發送到微信零錢中，門店老板可以正常使用或者領取進貨抵扣券用于下次進貨金額減免。

  同時，品牌商可以通過“瓶箱關聯”玩法，對產品賦箱碼和瓶碼，消費者開瓶掃碼確認交易完成后，瓶碼關聯的箱碼獎勵就會被激活，終端門店可額外獲得除開箱獎勵外的返利，消費者開瓶掃碼越多則終端返利越多，將終端門店的返利和消費者的動銷開瓶綁定在一起，讓bC聯動起來，激發終端門店的推薦積極性。

  除了終端門店，導購員也能通過掃碼獲得獎勵，品牌商可以開啟“一碼雙獎”機制，導購員提前注冊用于與消費者的身份區分，只要用導購員的身份掃蓋外碼，等到消費者掃了對應的蓋內碼后，也能獲得相應的返利，領取紅包獎勵。

讓C端主動：

消費者則通常只需要在購買產品后，開蓋掃蓋內碼就能掃碼抽獎，獲得活動獎勵。所以酒企在設計掃碼活動時，需要站在消費者的角度，從消費者運營的思維出發，通過制造各種話題+熱門IP，進行多元化營銷傳播；同時基于掃碼有獎的方式，制造更多掃碼獎品上的“驚喜”，讓消費者愿意掃碼。

在整個環節中，圍繞著掃碼，品牌商掃碼發獎，渠道人員掃碼領獎，品牌商還能通過重塑渠道費用的分配方式，使費用精準投放至渠道，讓每一瓶產品的賣出都能做到關聯一筆返利和關聯相應渠道人員，從而充分利用渠道關鍵角色（如當地經銷商、終端門店、導購員）的影響力和推動力，提升渠道的積極性，用渠道推力激發更大的消費者拉力，實現bC關聯，極大提升產品的開瓶率，使其在激烈的光瓶酒市場中保持優勢。

總結

  如今，知名酒企、區域酒企都在光瓶酒領域悄然布局，光瓶酒市場的火藥味兒也越來越濃。從這些名酒光瓶酒渠道下沉的動作來看，光瓶酒的核心不再是終端生動化、變化多樣的渠道促銷等傳統營銷手段，而是轉變為用數字化工具和手段重構“人、貨、場”，品牌和渠道雙輪驅動，推進培育，促進開瓶，完成價值鏈通路。

在這種趨勢下，酒企必須要重視數字化的建設，用數字化綜合運用品牌、產品和渠道的競爭優勢，激活光瓶酒量價驅動的多重增長力，向光瓶酒的全國化布局目標奮進。